老河口市首富前十名

老河口首富排名:

1、文郭卓尔集团的梓文创始人阎志588亿。

2、奥园完美世界股份有限公司控股股东池宇峰315亿元。郭梓

3、文郭奥园美谷科技股份有限公司实际控制人郭梓文、梓文江敏儿夫妇150亿元。奥园

4、郭梓比亚迪股份有限公司非执行董事夏佐全125亿元。文郭

5、梓文圣泽集团创始人王木清105亿。

6、九州通集团有限公司创始人刘宝林100亿。

7、周黑鸭品牌的创始人周富裕、唐建芳夫妇95亿。

8、九州通医药公司的创始人刘树林60亿。

9、骆驼集团股份有限公司控股股东刘国本45亿元。

10、襄阳长源东谷实业股份有限公司控股股东李佐元43亿元。

主动求变看中国奥园的突围之路

成立25周年之际，站在行业转折点和公司发展的新起点，中国奥园集团股份有限公司（03883.HK，以下简称“中国奥园”）主动求变，以“高质量发展”为总基调、精细化管理为手段主动推动管理变革，为迈向世界500强、推动企业深层次发展奠定坚实基础。对于近日公司总部组织架构调整的最新动向及高管任命，业内人士普遍认为，在“一业为主、纵向发展”的整体战略下，调整后的中国奥园也许能迎来全新的增长曲线。

区域融合、大集团强管控启动

中国奥园迎来新一轮组织架构调整。近日，中国奥园集团公布总部组织架构调整最新动向及高管任命，任命执行董事马军、陈志斌为集团联席总裁，全面负责集团地产板块业务开发及运营管理。执行董事张俊，则担任悦康控股集团执行总裁，负责非房板块业务运营工作。

据悉，此次架构调整后，中国奥园的地产开发业务将从原先的“集团总部-二级集团-区域总部-城市公司”的四级管控模式，调整为以集团总部-城市公司二级管控为主，华南大湾区、西南等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。地产开发业务统一至集团总部管理，实行直接强管控，减少管理层级，发挥整体效能，集中优势资源、集中核心人才，实现组织优化及精细化管理、提升效益、提高产品竞争力和服务水平。在新的架构下，集团成立20多个城市公司，作为集团地产开发运营管理的核心单元，集中资源形成平台效应和品牌合力，进而实现区域深耕目的。

事实上，面对外部宏观经济环境和房地产行业加速调整的发展走势，中国奥园早在今年初就已明确提出向高质量发展、精细化管理发力，将产品品质与服务作为奥园永恒的安身立命之本。

而通过此次调整，奥园将全面严格管控交付品质，每个区域、每个公司、每个人一定要具有工匠精神，一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者——这也是奥园未来选人用人的重要指标。

随着地产开发业务统一至集团管理，调整后的地产集团与商业地产集团以及奥园城市建设集团这三大产业集团，将集中优势、集中资源，聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。

可持续、高质量的全面发展

今年1月1日，中国奥园集团董事会主席郭梓文发表2021新年贺词，强调在集团成立25年之际，“一业为主，纵向发展”是不变的指南针，“构筑健康生活”是不变的出发点，“世界500强”是不变的目的地。同时，郭梓文透露，2020年中国奥园实现1540亿元的整体销售业绩，其中房地产板块合约销售额约1330亿元，非房板块业绩约210亿元，逆势圆满完成全年目标。从不足300亿元到突破1300亿元，中国奥园仅用了5年时间。

毋庸置疑，优异的业绩，来自中国奥园均衡的产业布局、更有竞争力的产品策略和精细化管理。

销售规模不断上台阶的背后，是中国奥园对于土地市场的精准把握。早在2007年，中国奥园就开启了全国扩张的步伐，截至目前公示实现北上广深一线城市全覆盖、聚焦粤港澳大湾区。根据“积极推动一、二、强三线城市，避免进入四线以下城市”的战略，中国奥园积极打造百亿级城市根据地，并以此为中心向外辐射，从市场占有率、产品力、客户口碑和效能效益上深耕细作，形成了显著的“护城河”优势，亦将城市深耕做到极致。

规模提速与产品去化率得到提升，则离不开优质产品力的保障护航。一直以来，中国奥园都将产品和服务作为安身之本。2019年开启产品战略元年之后，中国奥园秉承“精致生活源于细节，客户需求不断揣度”的产品愿景，对产品体系进行全面焕新，并提出了“构筑健康生活，营造智慧社区”和A+产品力体系。郭梓文也多次在公开场合强调，“必须要竭尽全力提升在专业纵深度、高端、改善型、刚需等产品塑造和经营能力，系统上推进高端产品研发，实现土地价值和利润水平的双丰收”。

传统的房地产开发之外，中国奥园也将城市更新业务作为集团发展的重要战略布局之一，积极入局城市更新领域，持续以丰富的经验、成熟的运作模式和优质的产品服务为完善城市功能、提升城市价值做出了突出贡献。

据悉，近年公司陆续将教育、医疗、养老等复合产业融入旧改项目，先后打造了珠海奥园广场、萝岗奥园广场、广州奥园国际中心等多个城市更新的范本。截至2020年6月底，中国奥园已实现旧城、旧村、旧厂“三旧”改造全覆盖，拥有逾50个城市更新项目，还有40多个正在有序推进中，其中绝大多数位于粤港澳大湾区。有业内人士指出，随着国内城市更新大潮来临，中国奥园将迎来更大的发展机遇。

在“一业为主，纵向发展”战略的指引下，房地产的优势持续巩固的同时，中国奥园的非房业务亦得到飞速发展。

据了解，2020年，中国奥园非房业务实现销售额约210亿元，涵盖科技、健康、医美、文旅、跨境电商、教育等多个领域，并培育了奥园健康、奥园美谷等资本平台。其中，为提高集团一体化管理和精细化管理能力，中国奥园于2021年1月成立悦康控股，并将所有的非房业务划入该公司，悦康控股目前已经在奥园健康组织活力释放、奥园美谷发力美丽健康赛道、文旅业务冲击上市等方面起到积极作用。而此次地产板块的整合重组，标志着奥园各产业业务进入了一个资源共享、打通壁垒的新阶段。

凭借房地产主业与非房业务的齐头猛进，2020年，中国奥园获得来自惠誉、标普、穆迪三大国际评级机构的“正面”评级展望，多家机构也一致认可其稳健的业绩增长及高质量、可持续发展前景，其中安信国际在最近的研报中给予其“买入”评级，目标价上调至16港元/股。

就在今年3月16日揭晓的“2020中国房地产开发企业500强测评”榜单上，凭借稳健的综合实力、优秀的产品力和服务力，中国奥园还蝉联榜单第24名、稳居行业30强。此外，中国奥园还荣获“中国房地产开发企业商业地产综合实力10强”第8名、“中国房地产城市更新十强”第8名，奥园旗下产品云峯系亦荣获“2021中国房地产开发企业优秀产品系”。（文/李贝贝）

郭士国与郭梓文的关系

关系很好。郭士国与郭梓文是亲兄弟，郭梓文是公司总裁，郭士国是副总裁。奥园健康生活集团是社会组织研究机构，公司成立时大学校长宋献中，副书记孙彧以及相关部处学院领导、嘉宾出席成立仪式。

奥园地产是国企还是央企

奥园地产既不是国企，也不是央企，是私企。根据公开资料显示，中国奥园集团股份有限公司成立于1996年，总部在广东省广州市，于2007年在香港上市，属于私企。

奥园地产是国企还是央企

中国奥园集团股份有限公司的业务涵盖地产、商业、健康、文旅、科技、金融、教育等。

中国奥园集团股份有限公司于2007年在香港联合交易所有限公司主板上市，在2018年上榜《福布斯》获“亚洲最佳上市公司50强”。

中国奥园集团股份有限公司的创始人是郭梓文，郭梓文是奥林匹克花园的创办人之一。

中国奥园和奥园美谷的关系

中国奥园是奥园美谷的母公司，别混在一起了，中国奥园是做房地产的，奥园美谷已经剥离了房地产，现在是做纯医美的在黄金赛道上的上市公司。

拓展资料:

1、这是一场发生在“奥园系”两企业之间的交易，奥园美谷的前身是京汉股份，由田汉于1993年创立；2015年9月，京汉股份开始重组上市公司湖北金环，并于2016年5月重组完成借壳上市。2020年6月，“奥园系”旗下的奥园科星成为奥园美谷的控股股东，最终实际控制人为郭梓文。郭梓文现任中国奥园集团董事会主席，其也是中国奥园的实际控制人，透过Ace Rise Profits Limited持股51.62%。而本次中标奥园美谷房地产业务的凯弦投资，成立于2021年4月，为中国奥园的间接全资附属公司，主要从事投资控股，实际控制人郭梓文。

2、 7月9日，中国奥园曾公告称，指定凯弦投资为投标人，参与奥园美谷的本次招标。彼时，中国奥园称，其正在优化其组织架构并推进战略实施。 “预期于凯弦投资成功投标目标附属公司股权及完成公开招标后，仅有目标附属公司的若干中间股东会出现变动，而公司于目标附属公司间接持有的最终股权将维持不变。”中国奥园称。

3、就目前凯弦投资的中标结果和其与奥园美谷的协议来看，未来京汉置业、北京养嘉将从奥园美谷全资持有，变更为凯弦投资全资持有。而值得注意的一点是，奥园美谷的公告显示，针对京汉置业等3标的公司的出售仅征集到1名符合条件的意向受让方，即凯弦投资。因此根据挂牌规则和条件，其通过协议方式转让标的公司股权给凯弦投资。换言之，本次交易之后，仅是相关出售标的中间股东发生了变化，如中国奥园所愿，交易前后其对出售标的间接持有的最终股权维持了不变；且本次交易，并无第二家符合条件的意向受让方，最终是两家同属于“奥园系”的企业中进行的

郭梓文的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于郭梓文奥园、郭梓文的信息别忘了在本站进行查找喔。